请一位心理学博士当CTO 只有马云敢这么做

“8年前，别人都说我忽悠了马云，因为云计算这么不靠谱的东西他也信了；其实是马总忽悠了我，他让我相信这事只有在阿里干的成。”王坚在一次采访中说。

王坚，阿里巴巴技术委员会主席，曾是杭州大学、浙江大学心理学系博士生导师兼系主任。2008年选择从微软亚洲研究院加入阿里担任首席架构师，2009年创建阿里云并当了首任总裁，在从零开始的情况下，就“狂妄”地舍弃了相对保险的开源路线，坚持做大规模分布式计算系统－“飞天”。

更不知天高地厚的是，从第一天起，他就要求团队必须做通用计算平台，要知道即便是AWS，也选择了更容易的垂直架构，每种服务对应一个或者多个物理集群。而阿里云所有的服务对应的都是同一个系统内核、同一套分布式文件系统。除了阿里云外，世界上只有谷歌能够做到这点。

看似简单的“通用”两个字，却沉重地让人无法承受。

从2009年到2013年飞天上线，是好几代技术团队的接力。“他们不是不相信云计算，更不是不相信阿里，但这件事实在太难了，有些人是实在看不到希望才走的。”王坚不无伤感地谈到阿里云早期骨干的离开。

上来就选择最难的路，为什么？读了王坚的新书《在线》，答案一目了然。

因为他很早就意识到，当互联网成为比公路还重要的基础设施，计算就要像电一样变成公共服务。电，必须是通用的，能点亮灯泡，也要能发动马达。同样，真正的云计算，必须成为“国家电网”，能支持各行各业。

“飞天的诞生让我为团队感到自豪，这是中国第一个单个集群超过5000台服务器的通用计算平台，每一行代码都是我们自己写的，非常了不起。”王坚在书中回忆。

6年前云计算被李彦宏称为“旧瓶装新酒，没有技术含量，做云计算这个活儿比较累”，马化腾则认为“这东西太遥远，可能要等几百年”。只有不懂技术的马云“对云计算充满信心，客户需要、市场需要，能为社会创造很大的价值”，因为他身边有王坚。

6年后的今天，IDC数据显示，亚马逊AWS、微软Azure、阿里云排名前三，全球公共云市场3A格局已定。2017财年Q2财报发布，阿里云连续6个季度实现增幅超过100%，成为全球增速最快的云服务商。

看问题的方向，决定了你出发的姿势。

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与阿里云相伴而生的，还有阿里内部轰轰烈烈的“去IOE”。《商业周刊》评价，阿里的“去IOE” 甚至引发了大型企业IT底层建设的新思潮，也使IBM、Oracle等国外大型厂商在中国倍感转型压力。

但在阿里，刚开始由于在技术团队中阻力太大，“去IOE”被抨击为“政治运动”。著名的云梯一（开源Hadoop）和云梯二（阿里云ODPS平台）之争，持对立观点的工程师当着马云的面拍桌子，“两拨人在我办公室吵，我觉得公司就像要分家了”，马云至今记忆犹新。

终于在2013年5月17日，最后一台IBM小型机在支付宝下线。同年7月10日，淘宝重中之重的广告系统使用的Oracle数据库下线，这也是整个淘宝最后一个Oracle数据库。两个重要的里程碑确立了阿里“去IOE”一役告捷。

《在线》的第四章里，王坚做了总结，“去IOE”是阿里拥抱云计算，产出计算服务的基础。“去IOE”也是一个企业从传统企业向互联网转型的标志，其根本是做一个选择，选择相信云计算是一种公共服务。”

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正当阿里云还在蹒跚前行、去IOE前途未卜，王坚又做了一个让所有人震惊的决定。2010年8月，王坚开始率领团队研发YunOS操作系统。

移动操作系统当时已经被安卓、iOS两大阵营全面把持，即便是微软，倾尽全力也只能艰难的撕开一条小缝。全世界大多数开发者能想到的最高成就，不过是做个优秀的安卓深度定制，阿里说要做操作系统，外界一片嘲讽。

如果说做云计算还算是抢占先机，去IOE是因为成本无路可退，操作系统这个让无数人铩羽而归的大坑，王坚为什么一定要跳。

“我们这个时代需要苹果和谷歌之外的另一个选择。欧洲没能做出自己的移动操作系统，已经注定错失一个时代。”这是王坚的答案。

“第一次听博士提出要进行YunOS的研发，我几乎是愤怒地惊讶于他的胆识。”马云在《在线》的序中提到。书的腰封上写着这是马云四年前就已完成的序，但书上没写的是，马云是在什么情境下写下的这段话。

2012年8月13日，马云在内部论坛“阿里味儿“上发帖宣布任命王坚为集团CTO，一下子激起了300多层的大讨论，可以说阿里所有管理层任命中争议最大的一次。

“云手机事业做得一败涂地，浪费了多少资源。王博士还高升CTO了？费解”

“这算是KPI 3.75了？哦，不对应该至少是4了，能晒晒考核依据吗”

“一直有个疑问，不知道CTO能不能回答一下：王坚博士会不会写代码呀？”

“不搞技术，管理不擅长，请问有什么隐藏技能？”

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其中被质疑最严重的就是YunOS的前身云手机业务，因为稚嫩、也因为谷歌的“严防死守”，刚开始只能找到同样处于起步阶段的硬件伙伴。宕机、黑屏、故障频频，让不少满心欢喜买了送给家人的同事失望透顶。

这么“放肆”的内网一直让阿里引以为豪，彭蕾曾说过，阿里味儿永不删帖。但假设一下，如果自己是神贴的主角，正焦头烂额的左手拉扯阿里云、右手拉扯YunOS，要怎样才能在这种铺天盖地的质疑中坚持。

“我做YunOS，招来了很多非议，甚至比我这一辈子挨的骂还多，但我不后悔”，多年后，王坚终于在书中做出回应，“想做移动操作系统的公司不少，许多比我们更有条件，但最后顽强坚持下来并且真正占有市场份额的只有我们。无他，因为我们对这件事富有热情和执着，因为相信它对社会有价值。一片沃土摆在大家面前，却只有农民种出了庄稼，其他人不是看不到，而是不相信。”

曾经被嘲讽的梦想正在照进现实，2016年第一季度，YunOS智能终端设备超过一亿台，成为全球第三大移动操作系统。7月6日联合上汽推出全球首部互联网汽车，搭载YunOS Auto系统，短短数月订单已破10万，成为汽车市场久违的爆款。

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让王坚走到今天的不仅有自己的坚持，更有马云的坚持、阿里的坚持。

马云就是在当时内网几乎要沸腾的情况下，写下了对王坚来说可能是最重要的一个回帖：

第一次见到王坚博士时，我震撼于他对互联网技术未来发展的理解，有一种相见恨晚的感觉。

第一次在集团战略会议上听到博士谈未来数据时代，惊叹于他对数据技术的理解和执着，正因如此，阿里才有了如今的技术布局。

第一次听到博士提出要进行YunOS的研发时，我几乎是愤怒地惊讶于他的胆识。

第一次听到大家痛诉云手机有多烂的时候，我看到了博士及其团队的顽强。

第一次发生Hadoop和ODPS之争的时候，我惊喜地看见一个了不起的、绝对负责的技术领导人应有的科学精神和坚持。

大家对于博士的管理方式、沟通方式和执行手法提出过批评，也进行过考量，但无论如何，我们看到的始终是个谦虚、纯洁，而又积极向上的大男孩。

博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也不比大家少，而博士了不起的地方，估计很少有人知道。

假如，10年前我们就有了博士，今天阿里的技术可能会很不一样。

假如，我们的博士是程序员出身，那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫无区别。

假如，一个乐队的指挥需要精通各种乐器才可以当指挥，那么阿里集团的许多高管都要下岗了。

阿里没有人天生可以胜任CEO、CFO、CPO……阿里的了不起之处就在于我们可以把一个看起来肯定做不了啥“O”的人变成了独特的“O”！

阿里会把一个心理学博士变成出色的CTO，就像美国会把里根这个演员变成总统一样。

而当时的王坚，写下的回帖是，“此时此刻，非我莫属”